Wir helfen Ihnen gerne dabei, …
Ziele zu erreichen
Übersicht zu bewahren
Entscheidungen zu treffen
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Ziele erreichen
Manchmal fehlt es ganz einfach an Nerven und Manpower.
Hier helfen zusätzliche Fachkenntnisse und Erfahrungen, die Sie bei mir kurzfristig abrufen können.
Interims-Management heißt z.B.
- kurzfristige Überbrückung von Vakanzen, speziell im Bereich Finanzen
- mittelfristige Bewältigung komplexer Unternehmenslagen
- nervenstarke und diplomatische Moderation und Krisenmanagement
- Vorbereitung und Unterstützung von Gremien (Betriebsversammlungen, Mitgliederversammlungen, o.ä.)
- Change Management
Dabei übernehme ich sowohl Führungspositionen als auch Positionen auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene.
Übersicht bewahren
Als erfahrener externer Berater werfe ich einen sehr objektiven, analytischen Blick auf Ihr Unternehmen.
Ich schule auch gerne Ihre kaufmännischen Mitarbeiter.
Externes Controlling umfasst u.a.
- Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung / Budgetierung / Forecast
- Liquiditätsplanung
- monatliches oder vierteljährliches Reporting
- Aufbau eines Kennzahlensystems
- Ermittlung aussagefähiger Kennzahlen (KPI)
- Kostenarten/-stellen/-trägerrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kostenkontrolle und -steuerung
- Benchmarking
- Kaizen-Boards
Entscheidungen treffen
Entscheidungsvorlagen für komplexe Themen geraten im Tagesgeschäft oft ins Hintertreffen.
Entlastung schafft auch hier der externe Berater.
- Investitions-Controlling
- Projekt-Controlling
- Einrichtung eines Frühwarnsystems
- Detaillierte Rentabilitätsrechnung für einzelne Artikel- / Produktgruppen, Verkaufsregionen, Standorte u.ä.
- Vor-/ Nachkalkulation von Angebotspreisen
- Anleitung zu soziokratischer Entscheidungsfindung
- Erstellung von Business-Plänen
–> Lesen Sie gerne auch auf der Seite „Wer?“ weiter über meine entsprechenden Kenntnisse und Branchenerfahrungen.